Hacia el liderazgo financiero del futuro

Mayor uso de la tecnología y apertura a los modelos de negocio que se encuentran en el panorama forman parte de las características de los ejecutivos financieros para el futuro, pero hay más que conocer sobre la evolución de este cargo.

Entre los roles laborales que la pandemia vino a revolucionar está el del director financiero o CFO, que ahora tiene una labor mucho más estratégica que antes: adicionalmente a las cuestiones de la administración financiera, los profesionales de las Finanzas realizan tareas de análisis buscando dónde está el mayor valor, y participan en la toma de decisiones del negocio.

Asimismo, ya que los líderes financieros forman parte de diversas iniciativas hoy en día (tales como la transformación digital, la definición en torno a la postura medioambiental de la organización y la mejora de la experiencia de los empleados, entre muchas otras más), no cabe duda de que la tecnología es un elemento crucial para apoyarse en este renovado perfil.

Tanto el CFO como los miembros de su equipo necesitan estar al tanto de los “Nuevos modelos de negocios con gran proyección a futuro”. De ellos damos cuenta en la infografía que hemos preparado bajo dicho título, y que se encuentra a su disposición en el Centro de Contenidos de SAP Concur. Nos referimos a 4 modelos en particular:

1. Aplicaciones de pago sin contacto, o contactless.
2. Plataformas intermediarias, que conectan a un prestador de servicio con los usuarios.
3. Herramientas para el cuidado de la salud, dado que éste se ha vuelto un tema prioritario.
4. Servicios de consultoría y BPO, en quienes recaen ciertas tareas que no representan el negocio central de la organización.

Es importante que el director de Finanzas considere los cambios que están teniendo lugar, para comenzar a adaptarse a ellos. Y todo indica que la adaptación ya empezó a notarse.

Según sugiere Forbes en el artículo “Tiempos modernos: así será el CFO del futuro”, en la misma medida en que el papel del ejecutivo de las Finanzas está creciendo en importancia, el rol también está siendo ocupado por gente cada vez más joven: “Con los millennials y miembros de la Generación Z comenzando a ascender a posiciones de liderazgo, la composición de los líderes empresariales modernos en su conjunto está cambiando sustancialmente”, indica el prestigioso medio.

El texto se basa en un estudio reciente de la empresa consultora Deloitte, sustentado en una encuesta a 500 profesionales financieros, tanto actuales CFOs como ejecutivos en camino de asumir el cargo.

Destaca el hecho de que el 89% de los líderes financieros y el 70% de los que serán la próxima generación de CFOs consideran que comprender cómo se mueven y usan los datos en la empresa es una medida clave del éxito en el futuro, siendo prioritario tener la capacidad de emplear dichos datos para ver el panorama completo de la empresa, y no sólo lo que tiene que ver con las finanzas del negocio.

Donde, al parecer, difieren más, es en cuanto al tipo de gestión. Mientras muchos CFOs actuales optan por una gestión vertical, visualizándose como responsables de una función y departamento específico, el grupo de futuros directores financieros están más abiertos a una gestión horizontal, donde colaboren con las demás áreas del negocio.

Los líderes financieros deben poner atención a cómo continúa evolucionando su rol, y adaptarse para seguir afianzando su posicionamiento en la mesa directiva. En este camino, cuentan con SAP Concur para mantener el ritmo de la innovación constante.