¿Qué son los intraemprendedores? ¿Cómo detectarlos dentro de mi empresa?

En cualquier organización, sea del tamaño que sea, siempre figuran esos empleados que desafían el statu quo y destacan por tener una vena emprendedora: son los intraemprendedores o changemakers.

A pesar de su potencial para impulsar el desarrollo empresarial, los intraemprendedores pocas veces son detectados por los gerentes y líderes de área.

Estos empleados casi siempre se están capacitando por fuera de la organización e, inclusive, algunos tienen emprendimientos propios.

Por esa razón, toda empresa que quiera modificar su cultura debe tener la capacidad de detectar a estos empleados, con el objetivo de consolidar y fomentar la aparición de liderazgos que aporten valor a la empresa.

En este artículo, le enseñaremos qué son los intraemprendedores y cómo detectarlos dentro de la organización.

¡Siga leyendo!

¿Qué son los intraemprendedores?

Para comenzar es bueno profundizar en torno a este concepto ¿Qué es un intraemprendedor? Normalmente, se trata de un profesional que lleva a cabo una línea de negocio o algún emprendimiento o innovación desde dentro de la empresa en la cual desempeña sus funciones.

Los intraemprendedores pueden ser aquellos que motoricen un proyecto, bien sea de la rama en la que se encuentran prestando servicios o no, o alguna idea que por pequeña que parezca puede generar grandes expectativas.

Por lo general, son individuos proactivos que aportan a su trabajo, por lo que casi siempre pueden generar nuevas oportunidades para el futuro de la organización.

Entonces, los intraemprendedores se caracterizan por tener las siguientes características:

• Comprometidos: Estos tienden a identificarse altamente con la compañía, lo cual lo lleva a compartir sus valores y cultura. Incluso no solo se preocupan en resolver los problemas dentro de su área, sino de toda la empresa, es decir, buscan el bien común.
• Líderes: Estos tienen la capacidad de tomar una decisión, así como llevar a cabo la gestión de equipos de trabajo. Aunque muchas veces se ganan problemas, también tienen la particularidad de que inspiran a otros emprendedores que están ocultos.
• Inconformistas: Los intraemprendedores siempre están en la búsqueda de formas de mejorar, lo cual implica que constantemente se planteen nuevos retos tantos profesionales como personales. Siguen adelante hasta lograr sus objetivos, a pesar de los problemas que ello le pueda ocasionar.
• Proactivos: Son aquellos que continuamente tratan de aportar nuevas ideas en relación con los procesos, de productos e inclusive mejoras orientadas al área de trabajo.
• Resilientes: Estos trabajadores convierten cada fracaso en una fuente de aprendizaje, por lo que se recuperan antes que el resto de los trabajadores.
• Autodidactas: Son de mentalidad de principiantes, es decir, siempre están en la búsqueda de oportunidades para mejorar y capacitarse, mediante la adquisición de conocimientos por su propia cuenta.

Beneficios de tener intraemprendedores en su empresa

Como vimos, las cualidades de los intraemprendedores son muchas, por lo que siempre va a ser un beneficio contar con ellos dentro de la organización.

Entonces, ¿cuáles son los principales beneficios de tenerlos en su empresa? ¡Tome apuntes!

Principalmente, un intraemprendedor tiene el potencial de hacer crecer y progresar a la organización.

Además, como ya dijimos, este perfil de empleado se involucra con la compañía, le gusta mucho su labor y tiene un alto grado de motivación, por lo cual propone ideas constantemente.

Los intraemprendedores agregan mucha fortaleza a la empresa, ya que normalmente hacen que las áreas en las que se desempeñan sean eficientes y productivas. Incluso tienen una capacidad para renovar las dinámicas de trabajo, así como también para adaptarse a las nuevas exigencias del mercado;

En síntesis, este tipo de empleados aportan fortaleza a la organización, por cuanto motivan a los demás a que también se formen e incluso sean eficientes en su desempeño.

¿Cómo detectar a los intraemprendedores?

Si ha llegado hasta aquí, es bueno que sepa que existen algunos métodos que le pueden servir para detectar a los intraemprendedores dentro de su organización.

A continuación le mencionamos algunos de ellos:

1. Realice un test para identificar perfiles

Lo primero que usted pudiera hacer es un test, con la finalidad de identificar a esos perfiles que no siempre son tan fáciles de hallar.

Uno de los más efectivos es el test Basadur, que le dará las herramientas que necesita para ese propósito, ya que permite definir las características de los distintos perfiles creativos de quienes lo realicen.

2. Cree pilotos de participación voluntaria

Una de las estrategias más efectivas para encontrar a este tipo de perfiles es la creación de pilotos mínimos de participación voluntaria.

Lo recomendable es que esta acción no se lleve a cabo por jerarquía de puestos o habilidades, sino que se inscriban de forma voluntaria, lo cual ya es un paso importante.

3. Lleve a cabo dinámicas de innovación

Incorporar dinámicas de innovación, mediante el uso de herramientas como el gamestorming y artefactos ágiles, es otra manera de detectar perfiles que destaquen.

4. Diseñe Equipos Mínimos Viables

El diseño de Equipos Mínimos Viables (EMV) multidisciplinares es una de las estrategias claves para la detección de intraemprendedores dentro de la organización.

Según los expertos, es fundamental implementarlos de acuerdo a los retos que se plantee la empresa a la cual usted representa.

5. Evalúe y seleccione a los equipos para un programa real de innovación

Normalmente, hay tareas que seguramente suele delegar a representantes del área de Recursos Humanos o jefes de departamento.

Sin embargo, cuando de la detección de intraemprendedores se trata, lo recomendable es que usted mismo evalúe y seleccione a los equipos para la realización de un programa real de innovación.

6. Defina métricas de impacto en la cultura

Finalmente, una de las acciones que podemos recomendar es la definición de métricas de impacto en la cultura.

Para que entienda mejor debe responderse a la siguiente pregunta: ¿Cuánto contribuye cada uno de quienes conforman los Equipos Mínimos Viables al resultado general de la empresa?

¡Finalizamos!

Esperamos le haya servido toda la información que le hemos presentado para que pueda detectar a esos intraemprendedores que le permitirán un crecimiento más robusto a su empresa.

Por último, le invitamos a conocer las soluciones de SAP Concur para gestionar viajes corporativos y mejorar la experiencia de sus empleados intraemprendedores ¡Agende ya mismo una cita con un representante!