Un nuevo informe analiza la función y las responsabilidades cambiantes del director financiero

La función del director financiero sigue evolucionando para adaptarse a las necesidades cambiantes de las organizaciones. Con responsabilidades que tradicionalmente se centraban en la salud financiera de una compañía, el director financiero ahora se ocupa de la experiencia de los empleados, los esfuerzos de sostenibilidad y la transformación a través de la tecnología, entre otros aspectos, responsabilidades que antes tenían exclusivamente otros ejecutivos de alto rango. Hoy en día, el director financiero se asocia con colegas de la alta dirección, como el director de RR. HH., para garantizar que cada faceta de la organización funcione sin problemas. 

SAP Concur encuestó recientemente a 220 líderes financieros de siete mercados para comprender mejor los desafíos actuales, las oportunidades y las responsabilidades en evolución que engloba su función en este momento. A continuación, se mencionan algunos hallazgos clave del informe, publicado hoy: 

• Cuatro de los cinco principales desafíos empresariales externos, desde la perspectiva del líder financiero, se relacionan con las turbulencias económicas mundiales. Las tensiones geopolíticas, el empeoramiento de las condiciones financieras, el aumento de los costos de capital y el aumento de los gastos operativos se encuentran en la lista, y el cumplimiento normativo se ubican entre los cinco primeros. 
• En respuesta a la incertidumbre, los directores financieros afirman que se están adaptando mediante una mayor supervisión de las condiciones del mercado (57%) y la inversión en innovación (40%), y tecnologías de vanguardia como la automatización y la inteligencia artificial (33%). El 55% de los directores financieros está invirtiendo en herramientas de analítica de datos y elaboración de informes en este momento.  
• Muchos directores financieros son cautelosos con la inteligencia artificial: el 68% cree que supone una amenaza para su propio puesto. Sin embargo, también reconocen sus ventajas para la eficiencia organizativa, ya que el 82% cree que hará que las operaciones de las compañías sean más eficientes. 
• Solo el 11% de los líderes financieros incluyó el cambio climático entre sus tres principales desafíos externos, probablemente afectados por el panorama económico actual. Curiosamente, afirman que sienten que la mayor presión para operar de forma sostenible proviene de los inversores, no de sus clientes, del gobierno, de los empleados ni de los reguladores. 
• Los directores financieros de compañías medianas se enfrentan a desafíos únicos. Casi el doble de compañías medianas está ajustando los presupuestos en comparación con las más grandes. Solo el 16% de los directores financieros de organizaciones medianas afirma estar invirtiendo en tecnología de vanguardia, frente al 42% de las grandes compañías. Y el 42% de los líderes financieros de las compañías medianas afirma que sus previsiones se ven obstaculizadas porque carecen de capacidades analíticas. 
• Como se señaló anteriormente, los directores financieros están trabajando más estrechamente con otros ejecutivos de alto rango. El 80% de los encuestados cree que debe trabajar de forma más eficaz con los responsables de RR. HH., y el 87% afirma que la interrelación entre Finanzas y RR. HH. es más significativa que nunca. 

Para obtener más información, descargue el informe completo, “Informe de CFO Insights: Una nueva función en la gestión de la incertidumbre“. 

_{La encuesta CFO Insights de SAP Concur se realizó por teléfono a través de la web por Alan. entre el 28 de julio y el 18 de agosto de 2023, a unos 220 profesionales financieros de organizaciones con una plantilla >500 en siete mercados: Australia, Brasil, Canadá, Alemania, México, Reino Unido y EE. UU.}